本教材突出项目管理的实践性，章节内容按照“项目选择→项目采购与招投标呻项目启动与团队构建→项目计划→项目执行与控制呻项目变更与索赔→项目风险管理→项目收尾与后评估”这一项目实践过程来编排。而且，各章节内容以介绍项目管理的核心方法为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践与应用。本教材的编写充分结合了教学实践，具有以下两个鲜明的特色：一是全案例教学模式；二是“教材—案例—软件”三位一体的教学模式。



        本教材既可以作为学习《项目管理》课程的本科生，研究生。工程硕士的教学，培训之教材，同时也可以作为项目管理爱好者自学与实践之参考。

前言　

教学建议　

第1章　项目与项目管理　

　1.1　初识项目管理　

　1.2　为什么需要项目管理　

　1.3　项目管理的知识体系　

　1.4　项目管理发展阶段与趋势　

第2章　项目选择与论证　

　2.1　项目选择战略分析　

　2.2　项目论证　

第3章　项目采购与招投标　

　3.1　项目采购的方式与特点　

　3.2　项目采购的法律基础　

　3.3　项目招标　

　3.4　项目投标

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