ERP沙盘模拟企业经营教材是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练教材，是高职院校经济管理学院或商学院的专业基础课教材。ERP沙盘模拟企业经营由学生担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等角色。每个团队分别经营6个会计年度且销售良好、资金充裕的虚拟公司，并通过直观的ERP沙盘模拟企业的实际运行，包括企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等完整的企业经营过程，从而帮助学生感悟正确的经营思路和管理理念。具体目录如下：


模块一 ERP沙盘模拟经营思想培育
学习任务1-1  确立ERP思想
一、认知ERP思想
二、知悉ERP系统内容
学习任务1-2  树立业财融合理念
一、如何理解业财融合
二、熟识业财融合的三个维度
三、如何提升业财融合能力
学习任务1-3  培育团队合作意识
一、组建ERP模拟经营团队及角色职责
二、培养团队合作意识
小结
模块二 ERP沙盘模拟经营实操入门
一、教师端基本操作
二、学生端基本操作
学习任务2-1  召开新年度规划会议
一、解读ERP沙盘模拟经营流程表
二、召开年度规划会议
学习任务2-2   建设投资

子任务2-2-1  购租厂房
一、接购租厂房任务单
二、购租厂房实操
三、购租厂房规则解读
四、厂房贴现
五、厂房处理
六、厂房购租常见问题解答
七、厂房购租学习自测
子任务2-2-2  建设生产线
一、接建设生产线任务单
二、建设生产线实操
三、建设生产线规则解读
四、生产线建设常见问题解答
五、建设生产线学习自测
子任务2-2-3  研发产品
一、接研发产品任务单
二、研发产品实操
三、研发产品规则解读
四、研发产品常见问题解答
五、研发产品学习自测
子任务2-2-4  开拓市场
一、接开拓市场任务单
二、市场划分与市场准入
三、ISO认证
四、开拓市场学习自测
学习任务2-3  经营日常业务
子任务2-3-1  采购原材料
一、接采购原材料任务单
二、原材料入库/更新原材料订单
三、下原材料订单
四、采购原材料常见问题解答
五、采购原材料学习自测
子任务2-3-2  生产产品与按订单交货
一、接生产产品任务单
二、生产产品实操与规则解读
三、更新应收账款实操与规则解读
四、提交订单交货实操与规则解读
五、生产产品与按订单交货问题答疑
六、生产产品与按订单交货学习自测
学习任务2-4  融资与编制年度现金预算
一、短期贷款实操
二、长期贷款实操
三、应收账款贴现实操
学习任务2-5  编制年度报表
一、编制综合费用表
二、编制利润表
三、编制资产负债表
学习任务2-6  投放广告与参加订货会
一、投放广告
二、订单解读
三、参加订货会选择订单
小结
模块三 ERP沙盘模拟经营实战对抗
一、组建沙盘模拟经营团队
二、ERP沙盘模拟经营对抗前的思想准备
三、实战对抗经营业绩考核
学习任务3-1  模拟经营第一轮实战对抗
一、完成第一年的模拟对抗经营
二、完成第二年的模拟对抗经营
三、完成第三年的模拟对抗经营
四、完成第四年的模拟对抗经营
五、完成第五年的模拟对抗经营
六、完成第六年的模拟对抗经营
学习任务3-2  模拟经营第二轮实战对抗
一、完成第一年的模拟对抗经营
二、完成第二年的模拟对抗经营
三、完成第三年的模拟对抗经营
四、完成第四年的模拟对抗经营
五、完成第五年的模拟对抗经营
六、完成第六年的模拟对抗经营
小结
模块四 ERP沙盘模拟经营实战深化
学习任务4-1  深化新年度规划会议
一、新年度规划会议的直接成果是企业经营规划书
二、新年度规划会议的法则
学习任务4-2  提炼建设投资技巧
一、购租厂房的选择
二、生产线的性价选择
三、产品研发投资与生产线建设协调
学习任务4-3  梳理日常经营策略
一、原材料订单与入库管理
二、订单灵活提交
三、紧急采购的利用
四、应付所得税的计算与支付
五、参加订货会订单的选择
学习任务4-4  优化融资策略
一、滚动短期贷款，以贷养贷
二、分期长期贷款策略
三、主动贴现策略
小结
模块五 ERP沙盘模拟经营理论提升
学习任务5-1  解读企业经营本质
一、确定企业经营目标
二、解读企业经营本质
学习任务5-2  管理企业现金流
一、分类企业的现金流
二、编制现金预算表——现金流管理的工具
学习任务5-3  实施生产过程的计划管理
一、制造资源计划
二、企业资源计划
三、适时生产方式
小结
附录 ERP沙盘模拟经营规则导入
参考文献

      数智会计时代呼唤具有财务数据分析能力和创新思维能力的人才，数智沙盘可以帮助人们认知数智化时代的经营管理，提升数智素养。本书是“企业经营流程与项目实训（ERP）”课程的配套教材，企业经营流程与项目实训（ERP）是高职大数据会计、大数据与财务管理等专业的技能实训必修课。教师通过对学生开展一周的集中学习与训练，能使学生初步认知企业团队建设方式方法，体验企业运营战略、营销管理、生产管理和财务管理流程及方法，基本具备企业经营管理和流程选择的专业技能。
      本书主要分为三部分内容，具体如下：
      第一部分为认知数智企业经营管理沙盘，包括绪论、第一章和第二章。其中对企业的概念、经营主体、管理的重要性以及沙盘的形态和历史进行了全面介绍。同时，还引入了企业数字化的概念，以便读者对企业经营管理沙盘和企业数字化有一个基础且全面的认知。
      第二部分为数智企业经营管理沙盘详解，包括第三章、第四章。其中详细解析了数智企业经营管理、沙盘的操作方法和经营规则。通过数据引导经营，帮助读者更快地理解和掌握数智企业经营管理沙盘的规则和运营。
      第三部分为企业经营管理数据分析及授课支持，包括第五章、第六章。该部分通过数据分析的形式，为学员提供核心策略的具体分析方法和建议。
本书主要特色如下：
     （1）本书所依托的数智企业经营管理沙盘，延续了手工与电子沙盘的经典经营管理模型，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，便于学生快速形成企业经营管理的全景认知。

      （2）本书将数智企业的新要素进行了有机融入，通过整合人、机、料、法、环等五大要素，对采购、研发、生产、销售、财务核算、筹资与投资、人力资源管理等企业流程实施精细管理。
      （3）本书系统地介绍了企业信息化、企业数智化转型及全面数智化运营三个阶段的经营管理流程，通过形象化的设计让学生切实感知企业数智化的发展过程和前后对比，从而建立数智企业经营运营框架，并通过建立数智企业经营运营框架，帮助学生全面了解新一代数字与智能技术给企业带来的生产变革、经营变革和管理变革。
      （4）本书融理论与实践于一体，加大了理论学习与案例分析的比例，设计思路新颖独到，加入了思政内容，内容丰富充实，能使大家在学习体验中，完成由知识到技能的转化，升华思想境界，提升专业素养。
      本书由丁丽华主编，由金江辉、李贝贝任副主编。本书能够出版，非常感谢江苏省立诚会计“双师型”名师工作室全体成员的大力支持，特别感谢新道科技
股份有限公司江苏分公司在本书编写过程中给予的指导意见。
      由于编者水平有限，书中难免有不当之处，敬请读者批评指正，提出宝贵意见，我们将在修订或重印时予以体现。

绪论
一、数智企业经营管理沙盘课程的特点
（一）教学模式新颖 
（二）角色扮演
（三）内容广泛、涉及多学科知识 
（四）数智企业+ 经营管理全景
二、数智企业经营管理沙盘的必要性与意义
三、数智企业经营管理沙盘的教学学时建议 
四、数智企业经营管理沙盘的教学方法和教学手段 
（一）教学方法 
（二）教学手段
五、数智企业经营管理沙盘的成绩评定 
（一）团队实训成果 
（二）团队表现 
（三）沙盘模拟总结报告
第一章？认知数智企业经营管理沙盘
一、认知企业经营管理
（一）认知企业 
（二）认知经营 

（三）认知管理

二、认知沙盘模拟经营 
（一）沙盘的历史背景 
（二）沙盘的分类
（三）企业经营管理沙盘 
第二章？数智企业经营管理沙盘中的团队组建
一、认知数智企业经营管理沙盘
（一）企业数智化 
（二）数智企业经营管理沙盘的概念 
二、组建企业团队
（一）团队的概念 

（二）组建企业团队 
（三）分岗位工作 

（四）公司成立
第三章？数智企业经营管理沙盘中的企业目标与战略
一、确定企业目标 
（一）战略管理方面 
（二）财务管理方面 
（三）生产管理方面
（四）市场营销管理方面 
二、制定经营战略
（一）企业战略的含义
（二）企业战略的内容 
第四章？数智企业经营沙盘管理的任务操作

一、管理员任务 
（一）教师管理
（二）标准案例管理 
（三）规则导入 
（四）账号管理 
二、教师端的任务 
（一）案例开发 
（二）沙盘教学班管理 
三、学生端的任务 
（一）进行实训 
（二）规则解读 
（三）操作说明 
四、“引导年”操作 
（一）沙盘初始状态
（二）“引导年”操作流程 
第五章？数智企业经营管理沙盘中的企业发展规划
一、年初规划会议 
（一）新年度规划会议 
（二）参加订货会、支付广告费、登记销售订单 
（三）制订新年度计划 
二、企业战术分析 
（一）开局策略 

（二）广告投放 
（三）运营过程 
（四）询盘数据
第六章？数智企业经营管理沙盘中的企业经营
一、企业经营本质分析
（一）企业生存 
（二）企业盈利 
二、企业经营关键点确定 
（一）想方案 
（二）做预算 
（三）原料及生产 
（四）市场分析与投放广告 
（五）选单、竞单
（六）信息收集与信息处理
三、资金管理 
（一）股东资本 
（二）融资 
（三）出售生产线
（四）综合费用 
（五）产品核算统计表
（六）利润表 
（七）资产负债表
四、战略制定 
（一）总体战略 
（二）产品战略 
（三）竞争战略
（四）资金运营战略 
五、财务分析 
（一）偿债能力分析 
（二）营运能力分析 
（三）盈利能力分析 
（四）发展能力分析 
（五）综合财务分析

     丁丽华，副教授，现任江苏联合职业技术学院东台分院副校长，现为盐城市财经商贸教科研中心组组长、盐城市沙盘模拟企业经营领军人才工作室、江苏省立诚会计双师型名师工作室领衔人，2017年获江苏省教学成果二等奖（主持人）。主要讲授基础会计、ERP沙盘模拟企业运营实训等课程，参与编写教材四部，发表专业学术论文十余篇。

本书是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练教材