本书在系统分析高速公路行业发展趋势的基础上,总结提炼了高速公路运营管理模式及典型实践案例。针对云南省交通投资建设集团有限公司(简称云南交投集团)运营管理体制机制现状及问题,提出运营管理改革思路、变革内容、可选路径,保障措施及相关建议。以此为基础,提出了云南省高速公路“互联共享”一体化运营管理展望的相关思考和建议,为推动全省路网一体化运营管理提供研究基础。

全书包括高速公路运营管理模式探索与实践、云南交投集团运营管理体系现状分析、云南交投集团运营管理业务组织现状分析、云南交投集团一体化运营管理变革分析、高速公路“互联共享”一体化运营管理展望研究。

本书适合作为各级交通运输行业主管部门,高速公路经营管理单位,科研机构等相关人员的业务参考书,也可作为大中专院校相关专业的案例分析教材。

       云南省交通投资建设集团有限公司是以原云南省公路开发投资有限公司为基础,于2017年经云南省人民政府批准成立的省属国有大型企业,是云南省综合交通体系建设主力军、云南省综合交通投融资主平台、云南综合交通全产业链经营主实体。云南交投集团肩负着为公众提供安全快速便捷的通行服务、为国家经营好国有资产、为投资人取得合理回报的三重使命。随着全省高速公路网络基本完善,基础设施逐步走出集中建设的高峰期,云南交投集团高速公路主业将从“建设与运营并重”向“运营为主、建设为辅”转变。因此,探索和研究云南交投集团运营管理体制机制、提高运营养护管理板块的治理能力，是促进云南交投集团未来可持续发展的务实举措。推动全省高速公路实现“互联共享”的一体化运管,是整体提高高速公路路网服务质量﹑整合提升交通路网资产效益、推进产业链动态协同发展、促进运营管理降本增效的重要途径,也是助力云南省高速公路行业突破发展瓶颈、实现高质量发展的有力保障。
       本书从运营管理、联网收费、养护管理、路网运行、服务区经营等方面的实践案例入手,首次系统总结提炼了高速公路运营管理板块的管理模式。结合国企改革的有关要求,针对云南交投集团运营管理现状及问题,创新性地提出了重构运营管理体系、整合运营管理业务、优化运营管理机制三个层次的系统改革方案,构建运营管理板块各项业务协同发展、促进降本增效的运营管理模式。此外,创新性地提出云南省高速公路“互联共享”一体化运营管理展望,积极探索全省高速公路一体化运营管理,为统一全省路网一体化运营管理提供研究基础和可行路径。
       本书在编撰过程中,突出实用性,注重实践操作,通过大量案例总结高速公路运营管理模式;注重综合性,将运营管理的联网收费﹑养护管理、路网运行﹑服务区管理统筹考虑,构建形成运营管理协同发展体系;注重创新性,结合我国高速公路发展前景,积极探索云南省高速公路“互联共享”一体化运营管理,为统一全省高速公路运营管理、打造省级高速公路运营管理平台积累经验。
       本书由邝思芹、段明磊、李金凤共同编著,邝思芹负责整体思路框架的确定、质量把控等。具体撰写分工如下:爪思芹撰写第一章、第五章及第六章;段明磊撰写第二章;李金凤撰写第三章、第四章。

       本书在撰写过程中参阅了福建省、河南省、山东省、贵州省、广东省、浙江省、辽宁省、江苏省、四川省、河北省、广西壮族自治区、重庆市、上海市、新疆维吾尔自治区、山西省、陕西省、湖北省、安徽省、江西省等高速公路运营管理单位相关资料,在此表示衷心的感谢!本书的疏漏之处在所难免,真诚地希望得到各界人士的批评指正。
                                                                                                                                            编著者2023年11月

目录

第一章 概述1
第―节 我国高速公路运营管理趋势1
第二节 云南省一体化运营管理研究的启示与意义2
第二章 高速公路运营管理模式探索与实践6
第一节 高速公路运营管理模式及典型实践6
第二节 高速公路收费管理模式及典型实践13
第三节 高速公路养护管理模式及典型实践18
第四节 高速公路路网管理模式及典型实践20
第五节 高速公路服务区管理模式及典型实践21
第六节 总体趋势判断22
第三章 云南交投集团运营管理体系现状分析24
第一节 云南交投集团总体情况24
第二节 运营管理基本情况30
第三节 运营管理模式33
第四节 各运营管理相关单位基本情况35
第五节 小结40
第四章 云南交投集团运营管理业务组织现状分析43
第一节 联网收费业务组织现状分析43
第二节 土建养护业务组织现状分析45
第三节 机电养护业务组织现状分析49
第四节 服务区经营业务组织现状分析52
第五节 小结54
第五章 云南交投集团一体化运营管理变革分析56
第一节 背景分析56
第二节 总体思路63
第三节 经验借鉴64
第四节 变革内容及可选路径69
第五节 保障措施及相关建议76
第六章 高速公路“互联共享”一体化运营管理展望研究79
第一节―云南省高速公路发展现状79
第二节 云南省高速公路运营管理主体现状83
第三节 “互联共享”一体化运营管理的建议88
第四节 打造省级高速公路运营管理平台的工作思考90
参考文献92

邝思芹，云南省交通投资集团有限公司战略发展部部长，所属专业为公路工程与管理，高级工程师。从事公路工程专业技术工作已有二十余年，在项目管理、规划设计、科研开发、政策研究等方面有着丰富的经验和成果。2001年参加工作后，先后在西南交通建设工程总公司、云南昆石高速公路建设指挥部、云南新河高速公路建设指挥部、云南云岭交通科技有限公司、云南省公路开发投资有限责任公司等单位任职，期间参与了多个国家优质工程奖项的高速公路项目的施工管理、设计变更、招投标、合同管理等工作，此外还系统实施了如卫星定位重点营运车辆政府监管技术研究与应用，对云南省数字交通重点实验室等项目进行了管理与指导，并于基于云南省高速公路的“互联共享”一体化运营体制机制研究、云南省高速公路高质量可持续研究报告等项目中作为项目主要负责人指导项目工作开展。并于2023年申请批准了“一种磷石膏透水砖及路面结构”的专利。先后以第一作者的身份在《建筑结构》《中国建设信息化》《中国公路》等刊物上发表了多篇专业论文。

段明磊，云南公路联网收费有限公司党委书记、董事长，所属专业为工业自动化专业、软件工程专业，正高级工程师。从事专业技术工作已有二十余年，在工业自动化专业、软件工程专业等方面有着丰富的经验。先后以第一作者的身份于《科学技术与工程》《测控技术》《传感器与微系统》《中国交通信息化》《中国新通信》等刊物上发表了数十篇专业论文。

李金凤，云南省交通投资建设集团有限公司战略发展部业务主管，所属专业为企业管理，硕士研究生，高级经济师。从事企业管理工作已有十余年，在战略规划、企业管理、国企改革等方面有着丰富的经验和成果。2011年参加工作，先后在云南云岭高速公路交通科技有限公司、云南省交通投资建设集团有限公司工作，先后以第一作者的身份在《金融经济》《经济管理》《管理学家》《现代国企研究》《现代经济信息》《西部财会》《商业经济研究》《价格经济与实践》等刊物上发表了多篇专业论文，获得计算机软件著作权登记证书3项。

创新性地提出高速公路“互联共享”一体化运营管理模式