本书继承了传统企业经营模拟沙盘的显著特点，又融合了现代企业管理的关键要素，真实地展现了供应链上信息、资金、物流的和谐统一，为学生塑造了一个了解企业管理、了解供应链管理的完整的学习环境。

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1 供应链管理原理及沙盘

导入案例:全球化生产的“苹果”

1.1 什么是供应链

1.2 供应链概念的起源与发展

1.3 供应链管理

1.3.1供应链管理的时代背景

1.3.2 供应链管理实施的重大意义

1.3.3 供应链管理实施的四大关键支点

1.4 供应链管理的发展趋势

1.5 供应链管理沙盘

1.5.1 管理沙盘教学

1.5.2 供应链管理沙盘

1.5.3 供应链管理沙盘的教学

2 组建你的供应链

导入案例：戴尔公司的供应链管理

2.1 链状供应链结构

2.2 沙盘模拟的供应链初始状态

2.3 组建经营团队

2.3.1 供应链沙盘完整版角色分工

2.3.2 生产商简化版角色分工

2.3.3 渠道商简化版角色分工

2.3.4 终端商简化版角色分工

3 供应链管理沙盘经营规则

3.1 经营规则 — 制造商

3.2 经营规则 —分销渠道

3.3 经营规则 —终端零售

3.4 经营规则——销售管理

3.5 经营规则——广告投放

3.6 其他经营规则

4 供应链沙盘经营

4.1 供应链企业初始经营状态

4.1.1 供应链企业初始季度盘面

4.1.2 引导季企业运营流程

4.1.3 供应链初始年经营报表

4.2  供应链企业年初运营工作

4.2.1 产销年度会/制定全年规划

4.2.2 缴纳税金

4.2.3 代理资质申请/代理资质审核

4.2.4 支付代理费/收取代理费

4.2.5 签订全年预购合同/签订全年预销合同

4.2.6 提交广告方案/支付广告费

4.2.7 更新长期贷款/还本付息/申请长贷

4.3 供应链企业日常运营工作

4.3.1 季初现金盘点

4.3.2 期初库存盘点/填写货物登记表

4.3.3 提交促销方案

4.3.4 销售商品/收入确认/填写货物登记表/填写销售登记表

4.3.5 更新短期贷款/还本付息/申请短贷

4.3.6 渠道管理

4.3.7 渠道建设

4.3.8 在途商品入库

4.3.9 支付应付款/收取应收款

4.3.10 更新产品生产/填写货物登记表

4.3.11 购买生产线

4.3.12 支付生产成本/开始下一批生产

4.3.13 新产品研发

4.3.14 产品发货/支付运输费/填写货物登记表

4.3.15 确认应收款/确认应付款

4.3.16 订购下一批商品/填写货物登记表

4.3.17 仓库间商品调货/支付运输费

4.3.18 计提折旧

4.3.19 出售厂房/购买并支付厂房价值/租赁并支付厂房租金

4.3.20 出售仓库/购买并支付仓库价值/租赁并支付仓库租金

4.3.21 开设新店/支付开店费/关店

4.3.22 支付仓储费

4.3.23 支付运营费

4.3.24 支付店面管理费

4.3.25 支付渠道维持费

4.3.26 销售返利

4.4 供应链企业年末运营工作

4.4.1 支付设备维护费

4.4.2 年末现金盘点

4.4.3 关账

4.4.4 总结与协调沟通

5 供应链管理电子沙盘运营

5.1 教师管理端指南

5.1.1 用户管理

5.1.2 数据管理

5.1.3 操作管理

5.1.4 统计分析

5.2 制造商操作指南

5.2.1 年度工作

5.2.2 日常工作

5.2.3 特殊事项

5.2.4 信息查询

5.2.5 系统公告与组内交流

5.3 渠道商操作指南

5.3.1 年度工作

5.3.2 日常工作

5.3.3 特殊事项

5.3.4 信息查询

5.3.5 系统公告与组内交流

5.4 终端商操作指南

5.4.1 年度工作

5.4.2 日常工作

5.4.3 特殊事项

5.4.4 信息查询

6 管理你的供应链

6.1 供应链的构建

6.1.1 组队问题

6.1.2确定核心企业

6.2 供应链的管理

6.2.1 供应链失衡

6.2.2 牛鞭效应

6.2.3 广告策略

6.2.4 市场定位

6.3 生产商的管理

6.3.1 开设旗舰店

6.3.2 产品研发

6.4 渠道商的管理

6.4.1 VIM

6.4.2 紧急订货

6.5 终端商的管理

6.5.1 门店的开设

6.5.2 合理促销
参考目录

 

唐时俊，武汉科技大学城市学院

在模拟流程讲解中将供应链沙盘模拟的物理沙盘与电子沙盘有机衔接于一体，彻底解决了以往一些沙盘书籍中物理沙盘与电子沙盘操作脱节的问题。